Management Général -S2-

Plan du cours :

1ère PARTIE : Les fondements du management

Chapitre I : Les caractéristiques fondamentales du management
Chapitre II : Les fonctions du management
Section 1 : La conception traditionnelle
Section 2 : Exigence du management contemporain
Section 3 : Le profil type du manager
Chapitre III : Pourquoi l'étude du management ?

• Les 8 rôles types d'une équipe efficace

Chapitre IV : Définitions des notions de base du management
I - Définition et contenu
II - Le management : Adaptation permanente aux changements
III - Le management : Un art pragmatique

2ème partie : Les théories managériales

Chapitre I : L'école classique
Section 1 : Frédéric Taylor et l'organisation du travail
Section 2 : Fayol et les principes d'administration
Chapitre II : L'école sociale
Section 1 : L'école des relations humaines
Section 2 : Les apports de Maslow
Chapitre III : L'école du comportement
Section 1 : Les apports de Lewin
Section 2 : Les travaux de Likert
Section 3 : Les apports de Hezberg
Section 4 : Les travaux de Mc. Grégor
Chapitre IV- L'école systémique
Section 1 - L'école sociotechnique
Section 2 : L'école de la prise de décisions

3ème partie : Comment planifier et manager stratégiquement ?

Chapitre I : La planification d'entreprise
Chapitre II : Le management stratégique
Chapitre III : Le processus de prise de décisions

• Les pratiques managériales actuelles

• Le management participatif

• Rappel de l'évolution historique du management

• Le management et les ressources humaines

Cours :

Auteur	Mr Hamza LAARAKI
Module	Sciences de Gestion de l'Entreprise
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Auteur	Mr Hamza LAARAKI
Module	Sciences de Gestion de l'Entreprise
Résumé	En guise d’introduction, rappelons qu'une université par exemple est une organisation composée de : Éléments organiques : l’administration, les professeurs, les étudiants… Éléments non organiques : ensemble de relations entre les individus. De ce fait, l'université comme d’ailleurs l’entreprise sont des organisations structurées (chacun a sa place et sa fonction dans l’établissement). Cette organisation est également appelée un système. Un système est donc « un ensemble d’éléments en interaction dynamique organisé en fonction d’un but »...
Éléments du cours	L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement
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